Издание MIT Technology Review ежегодно публикует список из 10 прорывных технологий. За 25 лет было определено 250 таких инноваций.
Студенты MIT под руководством профессора Фабио Дуарте изучают «неудавшиеся» прорывные технологии. Это помогает понять, какие факторы влияют на успех инноваций, помимо технологических аспектов.
Примером служит «социальное телевидение» (2010 год). Оно предполагало интеграцию социальных платформ и стриминговых сервисов для совместного просмотра. Идея опередила время, но концепция совместного просмотра реализовалась через другие платформы и мессенджеры.
«Магазин ДНК-приложений» (2016 год) от компании Helix предлагал секвенирование генома за 80 долларов и доступ к сторонним приложениям для анализа данных. Проект не получил развития из-за опасений конфиденциальности и сомнений в точности анализов.
Универсальная память (2005 год) на основе углеродных нанотрубок не смогла заменить существующие технологии. Компания Nantero столкнулась с трудностями масштабирования производства и интеграции в индустрию.
Светопольная фотография (2012 год) от Lytro позволяла менять фокус на уже сделанных снимках. Технология не выдержала конкуренции со смартфонами и крупными производителями камер.
Проект Loon (2015 год) от Google X предлагал интернет через аэростаты для удаленных регионов. Он был закрыт из-за высокой стоимости и сложностей с коммерческой жизнеспособностью. Идея высотного доступа в интернет была подхвачена другими компаниями, такими как Starlink.
Анализ этих примеров показывает, что успех технологии зависит от культурного контекста, социальной приемлемости, рыночной конкуренции и выбора времени.